在深圳，经常听到有老板自豪地说，我的公司跟华为一样实施了股权激励，把公司股份分给了员工。老板自信满满的样子，让人感觉他的公司马上就要像华为一样发展壮大了。

有一件事情我印象很深，2013年左右小区门口一个小房产中介公司的老板告诉我，他把公司的股份分给员工了，当然，没忘说那句，跟华为一样。他公司多小呢？当时总共有5名员工（包括老板）。由此可看出，深圳的企业对于股权激励的认可和热衷。

股权激励确实是一剂良药，一批优秀企业都设有股权激励机制，比如华为，微软、甲骨文。那么，股权激励是不是强大到适合所有企业？什么样的公司适合做股权激励呢？股权激励是不是就是简单的把公司股份分给员工呢？这是每个企业家在进行股权激励前，必须深入思考的底层问题。

简单来说，公司要符合以下两个前提条件。

第一，商业模式要好，公司处于上升期。

即公司可以赚到钱，或者即使现在公司利润不好，但是公司的成长性很好，未来可期。如果公司现在利润很好，激励对象成为股东之后，马上就能享受到利润，那么可以实施股权激励；如果公司现阶段利润不是很好，但成长性很好，这时候也可以实施股权激励，激励对象对未来可以有一个美好的预期。如果两个条件都达不到，这时候搞股权激励就纯粹成了画饼，股权激励的效果基本难以显现。

第二，管控模式要好，公司可控。

即公司治理的约束制度已经建立，公司的控制权不会旁落；公司内控体系可以保护老板的资产不受侵害。这是一个公司实施股权激励不能忽视的重要前提。只有这样，股权激励才可能发挥其应有的作用，否则可能发生激励对象侵害大股东和公司利益的现象。

公司只有满足了上述两点，才建议做股权激励。至于股权激励的效果发挥到什么程度，则取决于方案设计的水平。一旦上述两个前提条件不满足，即使方案设计的再好，也无济于事。

其次，股权激励是简单的把公司股份分给员工吗？显然不行，股权激励是把双刃剑，搞不好就伤了自己，不合适的激励方案有可能加速公司的死亡。

第一，设计股权激励方案最重要的一点，是要考虑公司的资本战略，做到与公司日后的融资规划相辅相成。

第二，设计股权激励方案必须考虑股权激励的模式。最简单、最典型的股权激励模式是股票期权。但是股票期权并不适用于所有的公司。深圳的企业用的比较多的模式主要包括限制性股权，虚拟股权，期股，业绩股票，干股，股票增值权等。对于公司来讲，普遍适用的最优股权激励模式是不存在的。每种模式的特点、内涵和适用条件均不同，需要公司根据自身实际情况进行选择，量身定做的方案才是最优方案。

第三，通常设计股权激励方案的基本逻辑如下。

首先，根据企业的行业特性、发展阶段、股权属性和未来的资本战略提炼出企业的需求。

其次，按照“定目标-定人-定股-定时-定源-定量-定规-定价-定变-定机制”的顺序分别确定股权激励的目标，股权激励的人选，股权激励用什么股份，股权激励的时间，股票的来源，股权激励的数量，股权激励的约束规定，激励股票的价格，实现动态的变化规则以及被激励对象的退出机制。

最后，形成文件。

公司在设计股权激励方案的过程中，要始终牢记股权激励不是为了分钱，而是为了实现以下目的：利益捆绑；风险和收益对等；激励和约束对等；留住人才、激励人才和吸引人才。

根据我所多年来设计股权激励方案的经验及对整个行业的了解，高水平的股权激励，可助公司腾飞；一般水平的股权激励，可能会徒费公司的人、财、物，反响平平；较差的股权激励，甚至有可能会使员工丧失对公司的信任，以至于最终压垮公司。

总而言之，股权激励是一件极其重要且极其专业的事情，如果您有做股权激励的想法，建议您务必请专业机构来做，把专业的事交给专业的人。