有这样一个问题 “假如给你一个屋子，里面有手机、电视、WiFi、水、食物、但就是不能出去，你可以待多久？”

 “我可以一直待下去。”

这是大多数人的想法。可没想到，2020年的春节我们的梦想成真了。

疫情还在发展中，不少公司纷纷启动了在家办公机制，人们开始适应一种在家线上办公的新型工作模式——云办公。

“停课不停学”，教师线上“云教学”；医生在线“云问诊”；房企纷纷开启线上售楼平台“云卖房” 多家互联网公司实行在家办公……

（图片来源于网络）

由于线上办公，员工脱离了公司直接的束缚，有了更加灵活的工作时间和更舒适的工作空间……这种客观条件的变化将对公司的线下管理模式产生影响，公司如何从传统的线下管理模式切换到“云办公”管理模式？员工在家办公违反公司的管理规定，公司是否有权开除？

员工在家办公也同样要遵守公司的管理规章制度

“云办公”与传统的办公模式最大的区别就是公司对员工的直接束缚程度不同。传统办公模式下，通常公司都设置了严格的作息时间，并指定了工作场所。

而“云办公”模式下，由于空间上的原因，公司无法对员工的考勤进行更为客观的评价，或者说第一时间的反馈，而是采用以“工作目标或者工作内容”为主要考察方式。公司考察模式的转变并不影响公司依据内部的规章制度管理员工。

从法律关系上看，“云办公”并未改变员工与公司的劳动关系。劳动关系是指劳动者与用人单位依法签订劳动合同，从而在劳动者与用人单位之间产生的法律关系。劳动关系的特征是劳动者接受用人单位的管理，从事用人单位安排的工作，成为用人单位的成员，从用人单位领取劳动报酬。

工作模式的改变，或者说公司考察形式的改变，只要改变是被法律所认可的，是被劳动者所接受的，都应当受到劳动合同法的平等保护。而员工工作场所的改变，工作模式的改变，并没有侵害员工的合法权益，且劳动者与公司的劳动关系未解除的情况下，变更的工作模式是被劳动合同法所认可的，劳动者应当接受公司的管理。

在以“工作目标或者工作内容”为主要考察方式的云办公模式下，公司如何更有效的激励员工呢？

“云办公”海涵律师在支招

（一）建立“云办公”的管理制度

由于大多数企业都是采用线下的办公模式，所以一般都没有“云办公”管理制度。

《劳动合同法》第四条第四款明确规定“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。”变更办公形式，改变办公场所等都属于涉及劳动者的重大事项，因此，企业在决定进行云办公时，应当制定相应的“XX公司‘云办公’管理规定”公司内部管理制度，做到有章可循，也更有利于公司的管理。

“云办公”的管理制度通常包括：办公的形式、考察方式、奖惩制度、实施的时间等几个部分。

（二）找准目标、分解目标、量化任务

刚开始推行“云办公”的第一周，适合制定一些可以迅速达成、方向明确的小目标。首先，必须是明确的，比如：“尽快与用户签单”就不是一个好目标，模糊的指标会让员工不知道从哪里开始。

同时，一定要是可行的目标，目标太低自然难以催人奋进，而目标太高，也难免会产生畏难情绪，适得其反。

最后，一定要进行合理的目标分解：“一周联系100位老客户”，听着很吓人，但如果分解成每一天，每天则只需要联系20位客户，再分解量化到每个小时，1小时只要打3个电话就完成任务了。

（三）借力系统，提高协同性

远程办公并不是让每个人都在家“自闭工作”，这里面的难点在于如何通过部分软件串联起公司的工作协同和管理，针对临时出现的远程办公需求，小编推荐几款比较好用的线上办公软件供大家参考使用：，

1.钉钉。在远程办公开启的2月3日，阿里钉钉数据显示，全国逾千万企业、近2亿人开启远程办公模式，钉钉为此还紧急扩容来应暴增的使用需求。

2.腾讯企业微信。最新版的企业微信能够支持万人群、300人的音/视频会议，而且在最近疫情逐渐严重的情况下还上线了疫情专区、在线问诊之类的功能，其它如打卡、日程、文档、审批等功能也一应俱全。

3. 飞书线上办公室。和钉钉不同的是，飞书是在2月2日才上线“线上办公室”的功能，而且主要提供语音会议的功能，每个办公室能实现50人同时在线，一键入会、禁言等功能，对于经常需要头脑风暴的企业来说，飞书线上办公室可能会更好用。

▼ 相关法规：

《中华人民共和国劳动合同法》第四条 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。